cidp
artners ist seit August 2011 als erste Beratung in Deutschland für den in den USA entwickelten Holacracy-Ansatz lizensiert. Der Begriff bezeichnet ein umfassendes Betriebssystem für Organisationen das diese in die Lage versetzt, produktiv mit der ständig wachsenden Umfelddynamik und Komplexität umzugehen.
Die Besonderheit des Ansatzes besteht in der intelligenten Verknüpfung eines konsequent auf den Zweck der Organisation ausgerichteten Organisationsmodells, einer dazu passenden Governance-Struktur und einem Paradigmenwechsel hin zur dynamischen Steuerung. Die Organisationslogik und –steuerung werden so vom Kern her auf Agilität und Weiterentwicklung angelegt.
Ausgehend vom Sinn und Zweck der Organisation wird bei Holacracy die Struktur der Organisation über sich selbst organisierende Kreise bzw. Teams heruntergebrochen. Die Kreise sind um konkrete Aufgabenfelder organisiert und mit allen Ressourcen ausgestattet, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Sie sind durch eine Doppelverlinkung miteinander verbunden, bei der ein sogenannter Lead-Link die Ergebnisse vorantreibt und ein Representative-Link auf die nachhaltige Produktivität des Zirkels achtet.
Die Leitung und Steuerung der Zirkel erfolgt durch eine strikte Trennung in operative- und Governance-Prozesse. Speziell auf diese Prozesse ausgerichtete Meetingformate stellen eine hohe Effizienz der Prozesse sicher. Holacracy baut dabei auf stark standardisierte Prozesse und Regelungen, die ein hohes Maß an Disziplin erfordern. Gleichzeitig wird dadurch neuer Freiraum geschaffen.
An die Stelle langfristiger Prognosen und Kontrollmechanismen tritt bei Holacracy eine dynamische Steuerungslogik. Sie fordert Lösungen, die sich am aktuellen Bedarf ausrichten, direkt umsetzbar sind und über schnelle Anpassungsschleifen kontinuierlich verbessert werden. Die Prozesslogik unterstützt so ein lösungsorientiertes Denken in Prototypen und eine dynamische Weiterentwicklung der Organisation und Ihrer Produkte.
Organisationen, die schon länger Holocracy anwenden, beschreiben als Effekte eine erhöhte Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit, eine große Klarheit in Bezug auf Rollen und Verantwortlichkeiten sowie deutlich effizientere Meetings (siehe dazu z.B. http://realizelive.blogspot.com/2009/04/tweede-blog.html)
Das Interesse an dem Ansatz ist groß und parallel zu ersten sehr positiven Erfahrungen in Projekten, haben wir damit begonnen, Holacracy als Betriebssystem für unsere eigene Organisation einzuführen. Durch die konkreten Anwendungserfahrung in der eigenen Organisation versprechen wir uns auch einen großen Zusatznutzen für unsere Kunden. Ich bin sehr gespannt auf den weiteren Prozess. Weitere Informationen auch unter www.cidpartners.de