Zwei empfehlenswerte “Ted-Talks” zum Thema Zeitgemäße Führung:
1. Der Talk von Daniel Pink macht deutlich, warum der “Belohnungs- und Bestrafungsansatz” in der Führung und bei der Lösung “komplexerer” Probleme nachweislich kontraproduktiv ist. Schlussfolgerung seines 15 minütigen Beitrags ist, dass Mitarbeiter Autonomie, Mastery (Können) und Purpose (Sinn und Zweck) brauchen, um Aufgaben, die über simple Arbeitsteilung hinausgehen, erfolgreich bewältigen zu können.
2. Tom Wujec’s Talk zeigt die Dynamiken in der Zusammenarbeit von Teams anhand einer vermeintlich “einfachen” Teamübung. Auch hier wird deutlich, dass Incentivierung zu schlechteren Ergebnissen führt. Der entscheidende Punkt ist jedoch schnelles “Prototyping” und wie dieses zu den überdurchschnittlich besseren Lösungen führt.
Sehr aufschlussreich, vor allem der zweite Beitrag über die Marshmallow Übung ist hoch interessant und sehr unterhaltsam. Interessant wäre zu überlegen, wie man als Beratung Unternehmen zukünftig verstärkt zum Prototypen anregen kann. Vielleicht sogar, indem man genau solche Beispiele zeigt…